Du manager au leader: construire et développer son leadership

Objectifs de la formation

– Permettre aux managers de « franchir le pas » en prenant conscience des différences entre le management et le leadership
– Appréhender le leadership comme une notion incontournable pour toute personne ayant vocation, aujourd’hui, à diriger des équipes et/ou confrontée à un public.
– Etre capable de créer un milieu propice à l’excellence entre les différents acteurs de son système.
– Exercer une influence sur les autres en vue d’atteindre des objectifs.
– Développer son efficacité personnelle et l’adhésion en communiquant efficacement sa vision.
– Apprendre à développer son impact personnel dans la conduite au changement en identifiant ses traits de caractère, ses valeurs personnel- les et en revendiquant ses valeurs morales.
– Décliner sa vision avec charisme en actions opérationnelles validées de tous.
– Tenir compte du jeu des différents acteurs du système : alliances et freins.

Contenus de la formation

Distinguer le leadership du management : manager ou leader ?

– L’évolution des rôles managériaux : de manager à leader.
– En quoi le leadership est-il une réponse à l’environnement actuel des entreprises et des équipes ?
– L’analyse du leadership et les différents styles de leadership.
– Un modèle simple et intégré du leadership :
– Les trois étages : traits personnels, compétences et fonctions.
– Les trois aspects clés du leadership. Les neuf principes du leadership.
– Les dix activités liées au leadership.
– Les cinq grands thèmes du leadership et les compétences inhérentes.
– Leadership versus autorité et pouvoir.
– Types et étapes du conflit : les identifier, les comprendre et en sortir dans une relation Gagnant / Gagnant.
– Appréhender les différentes étapes du changement dans le développement de ses qualités de leader :
– Identifier ses talents de leader.
– Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l’entreprise et de l’équipe.

Les principes de base pour établir la confiance dans l’entreprise.

– Développer son impact et son efficacité personnelle pour obtenir la confiance des autres :
– Prendre conscience de sa personnalité et de ses comportements.
– Développer la confiance en soi. Gérer son stress.
– Méthodologie pour apprendre à mieux connaître les autres.
– Etablir la confiance dans le travail en équipe : Impact personnel et charisme. L’importance et le rôle du groupe.
– Le rôle des différents acteurs composant le groupe. Les quatre fondamentaux du travail en équipe.

Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice :

– les ingrédients d’une vision partagée et méthodologie pour la construire.
– Communiquer sa vision et la faire partager : les clés pour obtenir l’adhésion.
– S’appuyer sur les ressources existantes en évaluant les opportunités du contexte.
– Transformer sa vision en projets opérationnels réussis en adoptant une attitude de stratège.
– Construire son plan de progrès :
– Se donner les bonnes priorités.
– Définir son plan d’actions.

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